青海省
共計(jì)19 家，其中未評(píng)級(jí) 19 家。
江蘇省
共計(jì)17 家，其中 AAA 級(jí) 2 家，AA + 級(jí) 2 家，AA 級(jí) 13 家。
浙江省
共計(jì)13 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA + 級(jí) 5 家，AA 級(jí) 4 家，未評(píng)級(jí) 3 家。
云南省
共計(jì)12 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 1 家，未評(píng)級(jí) 10 家。
河南省
共計(jì)12 家，其中 AA 級(jí) 7 家，未評(píng)級(jí) 5 家。
廣東省
共計(jì)10 家，其中 AAA 級(jí) 4 家，AA + 級(jí) 2 家，AA 級(jí) 4 家。
安徽省
共計(jì)10 家，其中 AA + 級(jí) 4 家，AA - 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 1 家，未評(píng)級(jí) 4 家。
重慶市
共計(jì)9 家，其中 AAA 級(jí) 4 家，AA + 級(jí) 2 家，AA - 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 2 家。
四川省
共計(jì)9 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA + 級(jí) 3 家，AA 級(jí) 5 家。
陜西省
共計(jì)9 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA + 級(jí) 3 家，AA 級(jí) 1 家，未評(píng)級(jí) 4 家。
湖南省
共計(jì)8 家，其中 AA + 級(jí) 2 家，AA 級(jí) 1 家，未評(píng)級(jí) 5 家。
廣西壯族自治區(qū)
共計(jì)7 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 3 家，未評(píng)級(jí) 3 家。
福建省
共計(jì)7 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA + 級(jí) 1 家，AA - 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 2 家，未評(píng)級(jí) 2 家。
江西省
共計(jì)7 家，其中 AA + 級(jí) 2 家，AA - 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 2 家，未評(píng)級(jí) 2 家。
湖北省
共計(jì)6 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA + 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 2 家，未評(píng)級(jí) 2 家。
天津市
共計(jì)4 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 2 家，未評(píng)級(jí) 1 家。
內(nèi)蒙古自治區(qū)
共計(jì)4 家，其中 AAA 級(jí) 1 家，未評(píng)級(jí) 3 家。
北京市
共計(jì)4 家，其中 AAA 級(jí) 2 家，AA + 級(jí) 1 家，AA 級(jí) 1 家。
新疆維吾爾自治區(qū)
共計(jì)3 家，其中 AA + 級(jí) 2 家，AA 級(jí) 1 家。
上海市
共計(jì)2 家，其中 AA + 級(jí) 2 家。
山西省
共計(jì)1 家，其中未評(píng)級(jí) 1 家。
河北省
共計(jì)1 家，其中 AA 級(jí) 1 家。
貴州省
共計(jì)1 家，其中未評(píng)級(jí) 1 家。
黑龍江省
共計(jì)1 家，其中 AA 級(jí) 1 家。
遼寧省
共計(jì)1 家，其中未評(píng)級(jí) 1 家。
吉林省
共計(jì)1 家，其中 AA 級(jí) 1 家。
甘肅省
共計(jì)1 家，其中 AA 級(jí) 1 家。
各地在政策推動(dòng)下，積極推進(jìn)城投平臺(tái)退平臺(tái)工作，不同地區(qū)呈現(xiàn)出不同的推進(jìn)節(jié)奏。東部地區(qū)憑借經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)走在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型前列，中部地區(qū)在債務(wù)化解與業(yè)務(wù)聚焦中穩(wěn)步推進(jìn)，西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)則依賴政策支持和存量盤活尋求突破，成為退平臺(tái) “第一梯隊(duì)”。中部省份面臨著 “保民生” 與 “化債務(wù)” 的雙重艱巨任務(wù)。云南、貴州等西部省份由于財(cái)政薄弱、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，退平臺(tái)進(jìn)程相對(duì)滯后，依賴政策支持和存量盤活尋求突破。退平臺(tái)對(duì)城投平臺(tái)自身、地方政府和金融市場(chǎng)均產(chǎn)生了多方面影響，既帶來了市場(chǎng)化運(yùn)作空間拓展、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隔離、市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制優(yōu)化等積極效應(yīng)，也面臨著債務(wù)壓力、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型難度、信用風(fēng)險(xiǎn)分化等挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，城投平臺(tái)需要通過業(yè)務(wù)多元化拓展、建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、資產(chǎn)整合與盤活等策略實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
圖：截至2025年8月26日城投“退平臺(tái)”名單匯總
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